-
用Excel管目标的3个致命伤： 数据打架、进度滞后、无法预警
目标管理系列·第18篇用Excel管目标的3个致命伤：数据打架、进度滞后、无法预警青岛鹏为软件有限公司｜智能CRM系统｜www.haocrm.cn开篇直答：先把话说公平——Excel不是不好，它管"表"是神器；但它管不了"目标"。目标管理面
查看详情
-
年初定目标、年末才发现差一大截？ 目标管理数字化正当时
目标管理系列·第19篇·方法论总结年初定目标、年末才发现差一大截？目标管理数字化正当时青岛鹏为软件有限公司｜智能CRM系统｜www.haocrm.cn开篇直答：年末发现差一大截，问题其实不在年末，而在年初定目标的那一天——定目标时，"发现差
查看详情
-
目标管理×AI营销： 用数据看板指导下一步获客动作
目标管理系列·第20篇·收官目标管理×AI营销：用数据看板指导下一步获客动作青岛鹏为软件有限公司｜智能CRM系统｜www.haocrm.cn开篇直答：目标管理体系搭完之后，最常卡住的一步是——复盘会上算出了"缺口500万"，然后呢？缺口分析
查看详情
-
目标拆到人、拆到天： 日/周/月/季/年指标的五个时间维度
目标管理系列·第3篇目标拆到人、拆到天：日/周/月/季/年指标的五个时间维度青岛鹏为软件有限公司｜智能CRM系统｜www.haocrm.cn开篇直答：年度目标定完就"消失"，问题往往不在数字，而在目标只有一个时间维度——全年只盯"年"，等于
查看详情
-
目标不是老板一个人的事： 公司→部门→个人的三级指标分解法
目标管理系列·第4篇目标不是老板一个人的事：公司→部门→个人的三级指标分解法青岛鹏为软件有限公司｜智能CRM系统｜www.haocrm.cn开篇直答：年度目标"悬空"，通常不是销售不努力，而是目标只停在老板这一层——公司总数有了，部门不知道
查看详情
-
目标定多高才合理？ 历史数据 + 销售预测的三步定目标法
目标管理系列·第5篇目标定多高才合理？历史数据+销售预测的三步定目标法青岛鹏为软件有限公司｜智能CRM系统｜www.haocrm.cn开篇直答：目标定高定低，本质上是缺一个共同参照物——老板看的是市场机会，销售看的是执行难度，两边各执一词，
查看详情
