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实施方法论

•  项目管理是项目能否成功的关键因素之一

通过有效的项目控制手段，及时监控项目，以保证项目的顺利实施。主要包含日程管理、人员管理、问题及风险管理、质量管理、变化管理及沟通管理几个方面。

•  项目管理方法概览

项目管理主要关注项目的范围、变更、文档、问题、人员、转变与变革、售后服务等内容，并针对这些内容实施多维度的管理

•  项目管理方法沟通管理

建立合理有效的沟通机制，是保证项目沟通顺畅的必要条件。对于本次项目，我们将从三个方面建立不同的沟通机制，以保证信息的有效反馈、整合和发布。同时，也需要客户内部的大力配合

•  项目管理方法沟通管理

在项目整个过程中发现、量化、划分、评估并规避各类问题对于项目的成功是至关重要的，问题包括对项目范围风险、期望风险、技术风险、人员风险、变革风险的规避和管理。

•  项目方法质量管理

鹏为方法论中，对质量管理的内容、手段、分阶段工作都做了严格、明确的要求。在这次的项目中，我们将通过项目审查、客户验证、鹏为核查等方式，分阶段有序开展质量管理工作。