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基于化工行业项目建设的特点,企业必须积极引进现代项目管理体系,坚持以项目管理为核心,对工程项目进行动态、量化管理。采用先进管理手段,开发和应用计算机管理系统,促进管理工作的现代化,实现工程项目质量、安全、费用、进度、安全四大控制,提高对材料物资的控管能力。

CRM系统项目管理是非常典型的IT项目之一,将项目管理的知识和客户关系管理相结合,把项目管理运用在CRM系统中,但是由于CRM发展的时间还不是很长,许多公司在实施CRM系统时,还不能很好的按照项目管理的要求来执行。有效的管理运营必将很大幅度的提高CRM项目管理实施的成功概率。大中型CRM

项目管理,就是管理项目的高层领导者在有限资源的条件下,使用系统地观点、和方法理论,从而有效的管理项目,并推进项目工作进度,即将计划、组织、指挥、协调、控制和评价贯穿在项目的投资决策到项目结束的整个过程,最终达到项目的目标。CRM项目管理就是把项目管理运用到企业管理中,最终达到高效低成本管理企业。

CRM项目管理针对化工行业现状,通过数据分析、管理工具的使用,根据公司实际项目案例,从项目管理思维,项目管理工具与技术实践应用的角度提升项目管理人员、项目团队成员,统筹、推进、项目关键问题点把握和解决问题的能力,帮助企业快速建立项目管理的基本思路、体系,掌握项目管理的工具与技术,提升项目管理过程中对于项目效能整合、进度、成本、质量范围、沟通、风险等方面的管理能力,改善、提升、优化项目绩效。

鹏为软件拥有一支十余年的CRM软件研发经验的技术团队、经验丰富的营销队伍及成熟的产品线,先后与国内60000余家大中小型企业形成长期战略合作伙伴关系。通过持续的技术迭代和资源整合,打造企业CRM核心竞争力。咨询热线:0532-86881383


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  •  20年行业经验专注企业CRM信息化建设
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